Dein Kommunikationsworkshop
So kann euer Kommunikationsworkshop aussehen
Workshop Teamkommunikation: Ein Beispiel
Umfang: ca. 6–7 Stunden | Teilnehmende: 10–20 Personen | Durchführung: vor Ort oder online
Was dieser Workshop bewirkt
- Missverständnisse im Team werden seltener – und schneller geklärt
- Gespräche werden direkter, ohne respektlos zu wirken
- Schwierige Situationen können offen angesprochen werden
- Das Team entwickelt eine gemeinsame Sprache für Feedback und Klärung
- Verbindlichkeit in Absprachen und Kommunikation wird gestärkt
Mögliche Inhalte
Je nach Team, Ziel und aktuellem Bedarf werden die Inhalte individuell zusammengestellt. Typische Themen sind:
- Wie Kommunikation wirklich funktioniert – und warum Missverständnisse so häufig sind
- Wahrnehmung, Interpretation und Wirkung in Gesprächen
- Die Interpretationsschleife: Bewertungen und Interpretationen erkennen, hinterfragen und vermeiden
- Ich-Botschaften und wertschätzende Gesprächsführung
- Konstruktives Feedback geben und annehmen
- 4-Ohren-Modell
- Systemgesetze (= Grundbedürfnisse) in der Kommunikation – und wie Verletzungen auf Beziehungen und Sachthemen wirken
- Systemgesetze als Grundbedürfnisse in Teams: Was jedes Teammitglied braucht, um gut zusammenarbeiten zu können
- Umgang mit Konflikten: Möglichkeiten zur konstruktiven Klärung im Team
- Teamdynamiken verstehen: Wer spricht, wer schweigt – und warum
In 4 Schritten zum Ziel
Beispielhafter Ablauf
Der Workshop folgt einem klaren Aufbau in vier Phasen – von Verstehen über Reflektieren und Anwenden bis hin zur Konfliktklärung, wenn der Prozess das zeigt.
1. Verstehen
Grundlagen gelingender Kommunikation – warum wir aneinander vorbeireden, obwohl wir es nicht wollen. Typische Kommunikationsdynamiken im Team und ihre Ursachen.
2. Reflektieren
Eigene Muster erkennen. Was läuft im Team gut, was kostet unnötig Energie? Konkrete Situationen aus dem Arbeitsalltag werden gemeinsam betrachtet.
3. Anwenden
Konkrete Formulierungen üben, Feedback geben und empfangen, Lösungen für reale Situationen aus dem Team entwickeln. Der Fokus liegt auf dem, was am nächsten Arbeitstag direkt umsetzbar ist.
4. Klären
Überall dort, wo Menschen zusammenarbeiten, entstehen – ganz ohne böse Absicht – kleine unausgesprochene Verletzungen, die leise im Hintergrund wirken. Ein Workshop schafft dafür Bewusstsein. Bei Bedarf kann im Anschluss eine gezielte Konfliktlösung oder Teammediation den Prozess vertiefen und nachhaltig abschließen.
So arbeite ich
Der Workshop lebt von konkreten Situationen aus deinem Team – kurze Impulse, direkte Übungen, sofort umsetzbare Werkzeuge. Theorie nur dort, wo sie hilft.
Methodisch arbeite ich mit SystemEmpowering – einer Methode zur Auflösung von Kommunikations- und Beziehungsmustern auf Systemebene. Es ermöglicht nachhaltige Veränderungen dort, wo klassische Kommunikationstrainings an ihre Grenzen stoßen: auf der Ebene der Muster, die Verhalten wirklich antreiben.
Individuelles Angebot
Jedes Team bringt eigene Themen, Dynamiken und Herausforderungen mit. Deshalb wird jeder Workshop im Vorfeld mit euch gemeinsam abgestimmt und individuell konzipiert – passend zu euren Zielen und der aktuellen Situation.
Ein kurzes Vorgespräch reicht in der Regel, um zu klären, was dein Team gerade braucht und wie ein passender Rahmen aussehen kann. Auf Wunsch erhältst du im Anschluss ein konkretes schriftliches Angebot.
Fabian Bühring, Geschäftsführer, NordConnect GmbH
"... geholfen, das Vertrauen und die Zusammenarbeit in unserem Führungsteam zu verbessern und künftig Verletzungen der Systemgesetze zu verhindern."
Möchtest du deinen Workshop individuell mit mir abstimmen?
Gern besprechen wir gemeinsam, was dein Team aktuell braucht – und wie ein Workshop aussehen kann, der wirklich zu eurer Situation passt.
Dein Weg zum Workshop
Worum geht es?
Beschreib mir bitte kurz den Anlass und den ungefähren Rahmen — Teamgröße, Wunschzeitraum, Ort.
Ich melde mich innerhalb von 2 Werktagen und wir klären alles Weitere im persönlichen Gespräch.
